2013年2月14日
龍年心戰大事，誰也想不到會以梁振英出律師信予《信報》為壓軸篇。
事件主角之一的練乙錚教授認為梁振英對他的文章有如此強烈反應，可能只是一時衝動。其實，更大可能是特首的一意孤行。
林鄭月娥署理特首代表整個特區政府時，與特首就此事劃清界線，強調梁振英是以個人身份處理《信報》文章事件。換言之，這次是特首的一次「隻揪」，政府內外都不會插手，無人會捲入事件之中。
梁振英除了與自己聘用的律師談論出信事宜（用的仍應是辦公時間），可能再找不到任何人為他出謀獻計，因為任何熟悉輿論心戰的人，都不會贊同（遑論建議）他向《信報》發律師信。
唯一例外可能是梁太唐青儀。她曾是律師，對梁氏的性格為人比誰都清楚，若是投其所好，大力鼓勵支持夫君作獅子吼並不出奇。
政府內部產生「寒蟬效應」
梁氏「辣招」一出，建制派除了立會議員鍾樹根予以聲援及《文匯報》立即狠批練乙錚外，再也找不到幾個願意力撐特首的盟友，由此可見梁振英的「一士諤諤」。
今天特首辦及特區政府的心戰室已逐步走向自我孤立，特首的個人問題已再不用提，就連政府「成熟一件推一件」的新政策及措施，公布時會否獲得公眾甚至只是建制派的支持，如今也沒有人敢講會有多大把握。
歷 任特首向來只視傳媒為互相利用的工具，梁氏更沒有幾位真正深交及可以討教的好友，因此這次即使冒天下之大不韙，他也不怕亦不會得失多少傳媒友好。但其他一 向與傳媒關係良好的問責高官，對特首這次的「出軌」行為大惑不解之餘，更覺難以向那些傳媒友好作公開或私下表態，惟有希望事件能盡快「止蝕」終止或不了了 之。
今年是中英談判開始的三十周年，有局長已約好當年曾與自己在北京一起採訪並肩作戰的友好記者「舊地重遊」；另一方面，亦有局長仍然定時 與批判政府最烈的傳媒人私下飯敍聆聽他們的意見，但如今特首的律師信一出，恐怕這些真心向傳媒伸出友誼之手的高官將會步步為營自動收斂，以免把特首給比下 去。
梁振英的律師信，不論是只對事（涉黑指控）又或是只對人（練乙錚），「寒蟬效應」首先會在政府內部產生，沒有人再敢建立自己的傳媒友好 網絡，因為網絡內的友好隨時會變成特首的敵人，又或是捲入與特首有關的爭議，如果梁振英知道任何下屬與這些傳媒死敵相熟，他可會對這下屬也立即另眼相看？
眼看老闆與傳媒的關係將不可能回復舊觀（遑論改善），下屬的應對之策只會是「新人不識、舊人不說」。
新 人若無能力、無暇建立傳媒人脈，大可以「不識」作為心戰免死金牌，把責任推至專責部門主管或下屬；至於舊人一則可能已升級至自己不能勝任的地步，二是可能 臨近（或選擇）退休寧願多一事不如少一事，三是抱着河水不犯井水的心態，自己不許別人逾越，總之權責一旦界定便不輕易更改；而由於心戰往往需要跨部門合 作，所以最後隨時可以變成「一事無成」（談不成）。
「梁粉」不敢挺身支持
「一意」、「孤行」其實是兩個階段和 層次：「一意」是決策人凡事只由一個觀點或角度出發考慮，對其他不同意見根本聽不進耳；「孤行」是沒有人同行及相助，有時這是非不得已（例如《信報》文章 事件），但亦有時是當事人的自行選擇（以免連累他人），遇到這種心戰格局，當事人一般多以守為攻，又或是示人以弱，甚少像梁振英這次高調出擊，令旁觀者看 得瞠目結舌。
余若薇發起的「歡迎特首告我誹謗運動」，本是令梁振英進退維谷的撒手鐧，因為梁氏在事件中愈高調，愈刺激公眾與傳媒，加入余若 薇行列的人必愈多，亦令梁氏的官司更不可能半途而廢（因為特首一言既出）；不少博客及面書群組成員紛紛轉載練乙錚的鴻文，藉此挑戰特首對《信報》的「下馬 威」，練總的文章一時之間紅遍網絡，願意捍衞他的粉絲人數增幅數以十倍計，這個意外結果，梁振英一定始料不及。
建制派甚至是「梁粉」這次不敢挺身而出支持特首，除了因為於理不合，以及不欲因而失分失選票之外，覷準不支持梁振英更可以得分甚至洗底，才是他們敢於提出異議的真正原因。
由 謝偉俊、葉劉淑儀到田北俊、田北辰兄弟，他們的「仗義執言」，不單為傳媒廣泛報道，網民對他們的言論和立場也有極好的評價，由相關的專業界別到廣大市民， 輿論一面倒之勢經已迅速形成（與反國教事件同出一轍），若不及早「止蝕」，恐怕梁振英的民望將兵敗如山倒，而且下台的姿態可能比撤回國教更令自己難堪。
與傳媒關係趨惡劣
為 什麼梁氏不選擇公開反駁練乙錚？答案明顯不過。梁氏已不想再經歷另一次西九的傳媒及立會聆訊，他知道自己講多錯多，就算自覺有理，在傳媒眼中也全部會被標 籤為語言「偽術」，因此每次出手（忍無可忍）寧願由第三者（律師）代行；況且自己更可以「已進入司法程序」為理由拒絕回應任何查詢。這種伎倆本可令自己立 於不敗之地，意想不到卻惹起公憤，雖則可借《信報》向讀者道歉迅速了事，但公眾評價亦已立即成勢成形，北京中央看在眼裏，對梁氏的公關心戰能力當不應再寄 以厚望。
如今釜底抽薪之計，一是收購傳媒、二是收買人心、三是收緊執法。收購傳媒由DBC開始，收買人心是推出更多利民措施，三是對搞事分子不再姑息。三招「天收、人收、財收」方法，目的同是團結大多數、打擊一小撮。
如 今梁振英與傳媒的關係因《信報》文章事件已達致空前惡劣地步，收購更多傳媒將之變成中立或支持政府，是取回心戰主權及傳媒話語權最立竿見影的做法，比透過 解決民生問題去爭取民心更有把握，所以應是首選策略，且不單能協助梁振英解決自身的問題和弱點，對推出二十三條立法與特首普選等大動作也必有裨益。梁振英 在「三收」過程中若能堅守崗位到底，當不難坐享其成。
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